Familienunternehmen sind zweifelsohne ein Erfolgsmodell.
Die Familieninhaber stellen hierzu die Weichen …
… Weg 1: Es gibt viele gute Gründe, am Familienunternehmen festzuhalten und es innerhalb seiner spezifischen Grenzen mit den damit verbundenen Mustern und Pfadabhängigkeiten über Generationen weiter zu entwickeln.
… Weg 2: Manchmal stoßen sie damit an ihre Grenzen. Dann gibt es auch gute Gründe, dass die Familieninhaber ihre Familienbande öffnen, externe Partner aufnehmen und mit ihnen gemeinsam das Familienunternehmen auf neuen Wegen erfolgreich in die Zukunft führen.
… Weg 3: Es gibt auch gute Gründe, dass sich die gesamte Familie zu gegebener Zeit daraus zurückzieht und die Verantwortung für ihr Unternehmen in andere Hände legt, um im Rahmen einer Post-Family-Business Zukunft neue Wege zu gehen.
Darum ist es im Sinne eines verantwortungsgemäßen Chancen- und Risikomanagements wichtig, sich regelmäßig auch alternative Wege als Szenarien auszumalen und in Betracht zu ziehen. Unsere Erfahrung lehrt uns, dass sich aus der aktiven Beschäftigung mit der Öffnung oder dem Ausstieg unternehmerische Optionen und Chancen für die Zukunft der Familie und des Unternehmens ergeben und dies ein Familienunternehmen stärken kann.
Die Fragen „Was ändert sich, wenn wir einen geeigneten Partner von außerhalb der Familie suchen, finden und in den Inhaberkreis aufnehmen?“ oder „Wer sind wir als Familie ohne unser Unternehmen?“ und „Wer sind wir als Unternehmen ohne die Inhaberfamilie?“ eröffnen neue Einsichten auf die Stärken in der Familie und im Unternehmen.
Bleiben, öffnen oder gehen?
Für Inhaberfamilien wollen wir daher die Optionen der Öffnung für familienfremde Partner und die Trennung von Familie und Unternehmen aus der Tabuzone holen und in einem geschützten Rahmen konstruktiv besprechbar machen. Das stärkt den Zusammenhalt der Beteiligten und das gegenseitige Verstehen und Vertrauen. Unterschwelliges Entstehen von Konflikten lässt sich somit vermeiden.
Das Familienunternehmen
mit anderen Augen sehen
Mit Entscheidungsträgern denken wir das Familienunternehmen weiter und entwickeln Öffnungs- und Ausstiegsszenarien. Im Sinne einer verantwortungsvollen Führung ist dies ein wichtiger Beitrag zum aktiven Risiko- und Chancenmanagement.
Neue Wege gehen
Familien unterstützen und begleiten wir
bei der Entscheidungsfindung,
bei der Entwicklung und Umsetzung einer Öffnungsstrategie bis hin zur Integration des externen Partners oder
bei einer Ausstiegsstrategie bis hin zur Planung ihrer Post-Family Business Zukunft.
Wir beraten Öffnungs- und Trennungsprozesse von Familie und Unternehmen, damit es zu einer einvernehmlich gestalteten, guten Lösung für das Familienunternehmen kommen kann – zum Nutzen und Vorteil der Einzelnen, der Familie, des Vermögens und des Unternehmens.
Wir gestalten zielgruppenspezifische Veranstaltungen, z.B. Webinare, Workshops, Gesprächsrunden, Kaminabende, die wir über persönliche Einladungen bekannt machen. Wenn Sie Interesse haben und über unsere Aktivitäten unterrichtet werden wollen, dann freuen wir uns, wenn Sie mit uns Kontakt aufnehmen.
